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通商建設集團開展項目管理能力提升培訓

　　為更好服務公司穩健發展，更新專業知識，提升全員綜合素質，營造學業務、練技能、強素質的良好氛圍，集團組織2021年項目管理能力提升專項培訓。一年春作首，萬事行為先，全體員工共同營造“新年新開始、新年同學習”的全員學習氛圍，為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。

　　2月20日上午九點，集團項目管理能力提升培訓班(第一期)正式開始，集團各部門相關人員、各層級負責人和項目管理人員參加此次培訓。集團內訓師通過專業授課、集中講解、技能實訓、崗位自查等方式開展培訓。

　　開場，董事長陳勤斌總裁做了開訓講話，總裁楊文軍作為普通學員參加了培訓。他們一起為參訓的同志們加油鼓勁，并勉勵大家也要以此次培訓班為起點，在今后的工作中不斷拓寬管理思路，提升團隊組織管理和分析解決問題的能力。

　　工程部

　　工程部總監樊錫明對項目管理手冊以及工程質量實量實測操作細則作深入淺出的分析，適當運用實例，為大家講解質量、安全、綠色的施工標準。

　　安全部

　　安全部副總監姚進以住建部頒布的37號令和建質辦發布的31號文為依據，針對我司目前生產安全狀況做針對性分析，和全面施工安全的培訓講解。

　　經營部

　　經營部造價副經理胡剛從企業商務、采購、專業和勞務分包、以及合約、建造合同的幾個方面入手，多角度剖析工程商務管理過程中容易出現的問題，以及如何運用商務管理模式實現對工程項目建設合同的管理。

　　財務部

　　財務部總監劉彬在專業角度上，為大家講解如何加強項目的財務安全管理,規范財務工作,從而提高公司經濟效益，重點集中講解支付、借款的流程，并運用具體實例演繹說明。為之后的項目財務工作提供了改進方向。

　　人資部

　　人資部總監史秀冠以對集團發展的思考為引，對管理理論和管理哲學作分享，以及提出如何成為一個卓越的管理者所應具備的能力。

　　行政部

　　副總裁許貴強站在集團層面，在組織架構、管理模式、制度和流程建設等方面做了整體介紹，對項目行政管理、接待和宣傳等管理及操作流程做了詳細要求，針對各總包公司和項目部目前存在的問題，以及如何將行政工作同項目管理有機統一做了重點講解。

　　董事長陳勤斌、總裁楊文軍出席培訓班第一期結業座談會。楊總結合培訓內容，提出各位項目管理人員要進一步加強現場管理。制定更為詳細的現場管理工作實施方案，推進施工現場管理工作，明確工作流程和標準，按照工程部、安全部宣貫的施工管理要求，加強現場管理考核，提高現場管理工作水平。董事長陳勤斌和大家互動，并做了閉訓講話，他強調今年是我們整個團隊業務的奠基年，面對更高的工作要求和多重發展壓力，我們要重視提升自身能力，把培訓中學到的知識融入到日常工作中去，建立學習型的組織。