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        為提升樹立項(xiàng)目管理典型，發(fā)揮榜樣作用，暢通項(xiàng)目經(jīng)理之間橫向溝通渠道，營(yíng)造內(nèi)部互相觀摩、共同提升學(xué)習(xí)效果，近期，由人資部主辦的關(guān)于“控質(zhì)量，抓規(guī)范，打造一流項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”主題分享溝通系列活動(dòng)正式啟動(dòng)，29名項(xiàng)目經(jīng)理參加啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳勤斌、總工程師王進(jìn)、副總裁許貴強(qiáng)、楊進(jìn)文、工程部總監(jiān)童長(zhǎng)超、安全部總監(jiān)姚進(jìn)等相關(guān)人員也出席了會(huì)議。

       十堰客廳項(xiàng)目經(jīng)理王冬冬和赤壁公館項(xiàng)目經(jīng)理李亞龍兩位分享了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。十堰客廳項(xiàng)目充分利用各類人力資源，全面展開項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)井然有序。赤壁公館項(xiàng)目工程施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理、聯(lián)合舉牌驗(yàn)收、生活區(qū)采用低壓電、流動(dòng)紅旗等創(chuàng)新管理正在逐步形成自身特點(diǎn)。

       會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理與董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交流項(xiàng)目管理心得，暢談項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的得失，對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的推進(jìn)和管理進(jìn)行了深入探討。董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家要多思考，樹立大局觀，多和甲方、地方主管部門溝通，形成管理合力。工程策劃中好的思路和措施，要在后期實(shí)際管理中轉(zhuǎn)換落實(shí)到位。