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        2021年07月13日下午16時(shí)，根據(jù)通商集團(tuán)項(xiàng)目管理溝通會(huì)要求，工程部、人資部共同組織開展《工程質(zhì)量管理制度》及《混凝土質(zhì)量管理細(xì)則》學(xué)習(xí)、溝通、交流會(huì)。會(huì)議由人力資源部馮程程主持，集團(tuán)工程部、總工辦、安全部、各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員共42人參加，集團(tuán)副總裁楊進(jìn)文、工程部總監(jiān)童長超出席本次培訓(xùn)。

       工程管理部質(zhì)量經(jīng)理熊浩就上述兩項(xiàng)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，對制度主要條款進(jìn)行深入解讀，對集團(tuán)質(zhì)量管理思路、理念和要求與大家共同探討，對工程混凝土質(zhì)量控制程序進(jìn)行了重點(diǎn)梳理，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)例進(jìn)行了分析和點(diǎn)評。

                           工程部質(zhì)量經(jīng)理熊浩做培訓(xùn)

       隨后工程部童長超總監(jiān)針對各項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提出要求，質(zhì)量管理需前置，項(xiàng)目經(jīng)理要做好工程質(zhì)量策劃；對重要施工環(huán)節(jié)如門窗、防水、混凝土澆搗親身旁、站管理，落實(shí)樣板先行、三檢制等管理制度；施工安排中工程質(zhì)量一票否決。

工程部總監(jiān)童長超提項(xiàng)目管理要求